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TOP MESSAGE 社長メッセージ
求めるのは価値観が共有でき、アドミックの新しい文化を共に創造できる仲間
ADMIC
価値観が合っていれば結果は後からついてくる。
「アドミックの社員は人間性が良い人が多い」という言葉をよくいただきます。それは派遣するスタッフさんに対しても同じです。人間として大きな人ということが全体を通じて感じていただけているということは、社員がアドミックの価値観を重視しているからだと思います。
価値観を合わせるということは新卒採用でも重要視しており、価値観採用といっても過言ではありません。能力が高いことに越したことはありませんが、価値観が合っていれば能力は後からついてくると思うし、根幹が同じなので成長は早いし持続するはず。私たちが求める人材は、価値観が合い、元気で素直でまじめな方、という点はずっと変わりません。
この考えは社員が持っている「経営計画手帳」の採用方針のページにも「能力より価値観を重視し考え方を共有することを重視する」と記してあり、採用面接時にページを見せて確認し、方針に合う方に来てほしいと伝えています。それは押しつけるのではなく、共感し共鳴できるかどうかを確認することが互いにとって大事だから。アドミックという船に乗るメンバー全員が価値観やベクトルを合わせてどの方向に向かって船を漕ぐか最善の方法を常に考え、力いっぱい漕いでほしいのです。
ADMIC
幸せを実現するためにはすぐ行動し常にやり方を変えること。
アドミックの基本方針は、「社員の幸せが一番です。幸せ実現のためにはスタッフの皆さんを大事にすること。そこでお客様にとっていいと思うことはすぐにやりなさい。間違ったと思ったらすぐやめなさい」。一番良いのは失敗すること。そして、やり方はいつまでも同じものを踏襲するのではなくどんどん変えていってほしいと思っています。
対して、社長の努めは全従業員がやりがいを持って働ける環境を整えること。社長の決定により悪い結果が出た場合はすべて社長の責任、良い結果が得られれば実行した皆さんのお手柄というのがアドミックの考え方です。この考えを胸にどんどんいろんなことにすばやく挑戦していってほしいのです。
弊社は給料が決して高いわけでもなければ高収入プレーヤーがたくさんいる会社でもありません。でも、働く上で育める人との繋がり、関係性作りは深いと思っています。私自身、社員とのやりとりは大事にしており、普段社長室の扉は支障がない限りは常に開けて誰でも自由に出入りして話すことができるようにしています。
また、毎月1回全国の支店の部門ごとに行うミーティングには必ず顔を出して月に一回は全従業員と会う機会を持つようにしています。ミーティング以外にも様々な飲み会を開き親睦を深める場を設けています。最近始めたのは月1回開催の社長への質問懇親会。毎月1回どこかの支店で幹事を決め、私と幹事以外に4名全支店から参加メンバーを公募し、参加する社員は必ずその支店にお昼までに赴いてそこの社員の営業に同行するのがルール。他の現場を見て良いところは盗み、悪いところは指摘してもらい、先輩後輩だけでなく営業以外の職種の人の場合もあるのでお互いの業務把握にも繋げるのが狙いです。
求めるのはアドミックの文化を共に創造できる人材
求めるのは
アドミックの文化を共に創造できる人材
全社目標は5ヵ年計画で立て、毎年作り替えています。今の目標は2025年までに年商75億円。達成するために、既存の事業だけでなく毎年新規事業に1個以上は取り組み、出店を重ねることを掲げています。実際、私が社長に就任した3年前には保育事業を、翌年は紹介事業を開始しました。さらに、少子高齢化社会における人口減少問題に対応すべく海外に目を向け、規模の拡大と質の拡大を目指しています。最近ではミートセンターで働いていただく人材確保に向けベトナムで採用活動を始めました。
新規出店では、去年は以前からあった堺営業所が本格的に始動し、来年札幌に支店を構える準備を進めています。社内の体制作りでは今年から人材開発グループが発足。若いメンバーが新卒採用活動を専門に行っていますが、将来的には1年目の方の導入研修や半年後のフォローアップ研修、入社2年3年ぐらいまでの研修を体系的に組めるよう動き始めています。こうした取り組みや頭を悩ませる時間が私自身できるようになったのは、社員の皆さんが成長してくれたおかげで時間が確保できるようになったおかげです。
会社には文化を作らないといけません。その文化を作るのは新卒採用の皆さんです。真っ白なあなたたちの手でアドミックという会社の色を作りだし、文化の根幹を生み育てていってくれることを期待しています。
INFORMATION 募集要項 新卒採用に関する募集要項をご案内します。
株式会社アドミック
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